当社の課題を効率的かつ合理的に解決。
ストック・オプションの導入によって会社の成長が加速

導入に至った経緯を教えてください

創業から約５年が経過し、当社の事業が軌道に乗ってきたところで、今後、役職員の採用を拡大し、創業初期から共に事業を作ってきた役職員と共に当社の成長を更に加速させる手段の１つとして、ストック・オプションの導入を検討していました。その中で知人の経営者から、スマート・アワード・ブラザーズ株式会社（SAB）をご紹介いただきました。SABは、当社がまさに求めていたサービスを提供していたため、SABに当社のストック・オプションの導入を支援していただきました。
株式を利用したインセンティブ報酬には、様々な報酬プランの選択肢がありますので、SABをご紹介いただく前は、当社にとってどの報酬プランが最も良いのかを決めかねていました。SABや専門家の支援により、当社が決めかねていた課題を効率的かつ合理的に解決し、当社にとって最適なストック・オプションを発行することができました。

個人的には、ストック・オプションの検討及び導入を通じて、一経営者として、役職員と共に会社の成長を加速させるという覚悟を更に強くすることができたことも良かったと考えています。

SABのコンサルティングはいかがでしたか？

SABには、当社が今後の事業の展望を踏まえて納得して判断するために必要かつ十分な情報（各報酬プランの一般的な特徴、ストック・オプションの発行量を決めるための具体的なシミュレーション等）を提供していただきました。また、SABのコンサルティングでは、当社が決めなければならない事と、それを決める際に参考になる視点及び考え方が整理されていたため、効率的に導入手続を進めることができました。
これらに加えて、SABには、専門家と連携しながら、当社が導入するストック・オプションの目的や仕組みを当社の役職員に十分に理解してもらうための役職員向け説明会の開催のサポートをしていただき、当社の役職員がストック・オプションの内容をよく理解し、納得感のあるものとすることに役立ったと感じています。

Smart Awardについて感想を教えてください

インセンティブ報酬の導入目的をしっかりと達成できるようにするためには、役職員が自身の保有する報酬（ストック・オプション）の内容や現在の状況をよく理解できるよう継続的にサポートすることが非常に大切と感じています。そうでなければ、せっかくストック・オプションを導入しても、役職員のインセンティブにならず、会社の成長の加速にもつながらないですし、また、会社の業績向上が役職員の有するストック・オプションの価値の向上につながっていることが明確に分からなければ、役職員の満足度の向上にもつながりにくいからです。
そのため、当社では、導入時の役職員向け説明会に加えて、当社の役職員がストック・オプションの内容や現在の状況を、継続的に、かつ、視覚的にも分かりやすい方法で、よく理解できるようにSmart Awardを利用しています。ストックオプションの導入から管理まで、ワンストップでサービスを受けられるのは便利だと感じています。

Smart Awardについては、今後も様々の機能が実装される予定と聞いていますので、今後の展開も楽しみにしてます。